Sous des appellations diverses (« qualité totale », « excellence opérationnelle », « 100% satisfaits » …), la méthode Lean répond à une logique de gain de productivité dans toutes les étapes de production et de management. Comment agir pour prévenir les risques de souffrance au travail engendrés par ces méthodes ?
Sous des appellations diverses (« qualité totale », « excellence opérationnelle », « 100% satisfaits » …), la méthode Lean répond à une logique de gain de productivité dans toutes les étapes de production et de management. Comment agir pour prévenir les risques de souffrance au travail engendrés par ces méthodes ?